A.市場價格
B.協(xié)商價格
C.成本價格
D.統(tǒng)一價格
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A.$3,000
B.$71,000
C.-93,000
D.-$200,000
ABC公司有4個利潤中心。公司的資本成本為10%,各利潤中心的數(shù)據(jù)如下:
公司現(xiàn)有投入資本24,000,000,若以剩余收益為標(biāo)準(zhǔn),ABC應(yīng)選擇如何選擇投資組合?()
A.A和B
B.A和C
C.A和D
D.B和C
A.現(xiàn)金
B.投資回報率
C.成本
D.利潤
某公司設(shè)有四個地區(qū)分部。該公司的財務(wù)業(yè)績摘要如下所示。
哪個分部的投資回報率最高?()
A.北分部
B.東分部
C.南分部
D.西分部
A.投資回報率減少
B.投資回報率增加
C.投資回報率沒有變化
D.不受影響
ABC公司使用ROI來評估其投資中心經(jīng)理的績效,其企業(yè)目標(biāo)之一是每個部門的ROI至少要達(dá)到12%。最近的評估情況如下:
基于上述信息,ABC公司哪個部門的ROI上升幅度大?()
A.部門1
B.部門2
C.部門3
D.部門4
A.營收中心
B.成本中心
C.利潤中心
D.投資中心
A.實際和預(yù)算凈收益之間的差異
B.制造費用的總差異
C.固定制造費用的產(chǎn)量差異
D.維修部門對生產(chǎn)部門提出要求的響應(yīng)時間,以及各個生產(chǎn)部門對維修部門的滿意程度
A.$15,000不利差異
B.$27,500不利差異
C.$15,000有利差異
D.$27,500有利差異
Conroy有限公司將按以下標(biāo)準(zhǔn)把所示的兩種材料混合來制造一件成品。
Conroy公司實際生產(chǎn)了25,000件成品,耗費了105,000盎司的材料A和145,000盎司的材料B。實際材料成本為:材料A每盎司$1.48,材料B每盎司$2.55。Conroy的直接材料產(chǎn)出差異為()
A.$0
B.$5,000不利差異
C.$5,000有利差異
D.$5,350不利差異
最新試題
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()