A.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用
B.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動(dòng)銷管費(fèi)
C.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動(dòng)銷管費(fèi)+固定銷售費(fèi)用
D.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用
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A.$20
B.$22
C.$24
D.$48
A.產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)
B.產(chǎn)品的單位工時(shí)的產(chǎn)量貢獻(xiàn)
C.產(chǎn)品的毛利
D.產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間增加
B.工人的技能可以簡化,并不需要強(qiáng)化
C.生產(chǎn)前置期減少
D.訂貨的頻率會(huì)比較以前有所下降
ABC公司根據(jù)價(jià)值鏈分析,得出了某作業(yè)需要以下活動(dòng):
1)場內(nèi)運(yùn)輸,
2)場外運(yùn)輸,
3)噴漆,
4)成品檢測。根據(jù)作業(yè)管理法的原則,
以下哪些是非增值活動(dòng)?()
A.1和2
B.1和4
C.2和4
D.1、2和4
A.3,000個(gè)
B.2,880個(gè)
C.2,820個(gè)
D.1,500個(gè)
ABC公司通過生命周期成本法為其一種新產(chǎn)品X進(jìn)行定價(jià),該產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)需要3年,每年的成本如下所示:
ABC預(yù)計(jì)會(huì)在3年銷售完畢,每年的銷量如下所示:
ABC公司采用成本加成法來定價(jià),加成率為10%,那么X產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)當(dāng)是多少?()
A.$16.3
B.$18.4
C.$17.9
D.$18.9
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.后推成本法
ABC公司使用分批成本法,并全廠間接費(fèi)用分配率$5.75/直接人工工時(shí)來的分配間接費(fèi)用。ABC現(xiàn)在正在考慮改用部門間接費(fèi)用分配率,其年度信息如下所示:
ABC比較了這兩種方法來檢驗(yàn)新的分配制度。第一個(gè)工作任務(wù)如果使用全廠費(fèi)率分配的間接費(fèi)用總計(jì)$23,000,如果使用部門費(fèi)率為$23,750。第二個(gè)工作任務(wù)耗用了加工部門5,000個(gè)機(jī)器工時(shí),并總共使用3,000個(gè)人工工時(shí),其中耗用裝配部門1,700個(gè)人工工時(shí),ABC應(yīng):()
A.改為部門間接費(fèi)用率,因?yàn)榈诙€(gè)工作任務(wù)由于分配方法的不同產(chǎn)生了顯著差別(超過10%)
B.改為部門間接費(fèi)用率,這是為了體現(xiàn)更好的因果關(guān)系,與兩種方法下計(jì)算結(jié)果之間的差別無關(guān)
C.繼續(xù)使用全廠費(fèi)用率,因?yàn)榈谝粋€(gè)工作任務(wù)在兩種分配方法下產(chǎn)生的差別不顯著(低于10%)
D.尋找成本動(dòng)因,以使這兩種方法的計(jì)算結(jié)果更一致
A.$265,000
B.$250,000
C.$235,000
D.$234,308
ABC公司使用高低法來估算半變動(dòng)成本,估算時(shí)將機(jī)器工時(shí)作為成本動(dòng)因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計(jì)下一期間耗用29,000機(jī)器工時(shí),則估算出來的半變動(dòng)成本總計(jì)為()
A.€116,250
B.€117,000
C.€117,500
D.€121,220
最新試題
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()