ABC公司將服務(wù)部門歸集為三個(gè)成本庫,成本分配規(guī)則為向下分配,先分配成本庫1,然后分配成本庫2,最后分配成本庫3,三個(gè)成本庫使用情況如下:cost pool
請(qǐng)問從成本池2轉(zhuǎn)到成本池3的金額為多少?()
A.$11,575
B.$11,047
C.$11,875
D.$8,000
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ABC 公司在期末數(shù)據(jù)如下:
如果公司將差異都按精確方式分配到銷貨成本,問分配后銷貨成本余額?()
A.$1,365,000
B.$1,415,000
C.$1,364,269
D.$1,410,000
A.永續(xù)盤存和定期盤存
B.先進(jìn)先出和后進(jìn)先出法
C.信用銷售和現(xiàn)金銷售
D.寄售和不采用寄售
A.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用
B.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動(dòng)銷管費(fèi)
C.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動(dòng)銷管費(fèi)+固定銷售費(fèi)用
D.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用
A.$20
B.$22
C.$24
D.$48
A.產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)
B.產(chǎn)品的單位工時(shí)的產(chǎn)量貢獻(xiàn)
C.產(chǎn)品的毛利
D.產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間增加
B.工人的技能可以簡(jiǎn)化,并不需要強(qiáng)化
C.生產(chǎn)前置期減少
D.訂貨的頻率會(huì)比較以前有所下降
ABC公司根據(jù)價(jià)值鏈分析,得出了某作業(yè)需要以下活動(dòng):
1)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,
2)場(chǎng)外運(yùn)輸,
3)噴漆,
4)成品檢測(cè)。根據(jù)作業(yè)管理法的原則,
以下哪些是非增值活動(dòng)?()
A.1和2
B.1和4
C.2和4
D.1、2和4
A.3,000個(gè)
B.2,880個(gè)
C.2,820個(gè)
D.1,500個(gè)
ABC公司通過生命周期成本法為其一種新產(chǎn)品X進(jìn)行定價(jià),該產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)需要3年,每年的成本如下所示:
ABC預(yù)計(jì)會(huì)在3年銷售完畢,每年的銷量如下所示:
ABC公司采用成本加成法來定價(jià),加成率為10%,那么X產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)當(dāng)是多少?()
A.$16.3
B.$18.4
C.$17.9
D.$18.9
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.后推成本法
最新試題
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()