Central Vacuum 公司記錄了過去兩周的以下生產(chǎn)成本
假定這兩周的相關(guān)范圍相同,那么第一周的總固定成本是多少?()
A.$5,500
B.$14,500
C.$25,000
D.$26,500
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A.直接材料、直接人工、可變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用
B.直接材料、直接人工、可變動(dòng)制造費(fèi)用
C.直接材料、直接人工
D.直接材料
A.700個(gè)
B.690個(gè)
C.710個(gè)
D.810個(gè)
ABC 公司當(dāng)年的質(zhì)量成本如下所示:
ABC 公司的預(yù)防成本是多少?()
A.$420,000
B.$330,000
C.$1,730,000
D.$2,030,000
ABC 公司總共有 4 個(gè)部門:2 個(gè)服務(wù)部門,人力資源部和機(jī)械配件加工部;2 生產(chǎn)制造部門,S 和 T。去年,ABC 服務(wù)部門的成本和服務(wù)量如下所示:
如果 ABC 用交互分配法下,以下哪個(gè)公式正確地計(jì)算了機(jī)械配件加工部待分配的成本?()
A.Y=$100,000+X×10,000/(10,000+30,000+20,000)
B.Y=$100,000+X×10,000/(20,000+10,000+30,000+20,000)
C.Y=$100,000+X×2,000/(2,000+10,000+30,000)
D.Y=$100,000+X×2,000/(1,000+2,000+10,000+30,000)
某制造公司使用高低法來估算半變動(dòng)成本,估算時(shí)將機(jī)器工時(shí)作為成本動(dòng)因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計(jì)下一期間耗用29,000 機(jī)器工時(shí),則估算出來的半變動(dòng)成本總計(jì)為()
A.€116,250
B.€117,000
C.€117,500
D.€121,220
ABC公司將服務(wù)部門歸集為三個(gè)成本庫,成本分配規(guī)則為向下分配,先分配成本庫1,然后分配成本庫2,最后分配成本庫3,三個(gè)成本庫使用情況如下:cost pool
請(qǐng)問從成本池2轉(zhuǎn)到成本池3的金額為多少?()
A.$11,575
B.$11,047
C.$11,875
D.$8,000
ABC 公司在期末數(shù)據(jù)如下:
如果公司將差異都按精確方式分配到銷貨成本,問分配后銷貨成本余額?()
A.$1,365,000
B.$1,415,000
C.$1,364,269
D.$1,410,000
A.永續(xù)盤存和定期盤存
B.先進(jìn)先出和后進(jìn)先出法
C.信用銷售和現(xiàn)金銷售
D.寄售和不采用寄售
A.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用
B.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動(dòng)銷管費(fèi)
C.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動(dòng)銷管費(fèi)+固定銷售費(fèi)用
D.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用
A.$20
B.$22
C.$24
D.$48
最新試題
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。