A.確定管理層次
B.確定管理幅度
C.確定管理權(quán)限
D.劃分部門
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A.產(chǎn)品部門化
B.職能部門化
C.地區(qū)部門化
D.顧客部門化
A.正比關(guān)系
B.反比關(guān)系
C.沒有關(guān)系
D.可能成正比,可能成反比
A.工作簡(jiǎn)單而穩(wěn)定
B.工作內(nèi)容相似程度較高
C.管理者需要處理的非管理事務(wù)較多
D.工作的計(jì)劃程度較高
A.明確責(zé)任原則
B.不可越級(jí)原則
C.責(zé)任的絕對(duì)性原則
D.適度原則
A.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容
B.確定組織目標(biāo)
C.確定組織結(jié)構(gòu)
D.配備職務(wù)人員
最新試題
從系統(tǒng)的思想來看,組織是一個(gè)(),與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。
“通過收取聽課費(fèi)的方式來限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是()方式。
部門化的重要基礎(chǔ)是()
管理是由各管理職能構(gòu)成的一個(gè)()
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
在故事《富翁之死》中隨著富翁懸賞金額的增加,為什么年輕人劃船的速度反而慢了下來?對(duì)此,我們可以運(yùn)用何種激勵(lì)理論分析()
決策過程就是尋求達(dá)成()的最佳方案。
故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析,造成此次溝通中斷的原因在于()
薪酬體系的設(shè)計(jì),不僅要保證內(nèi)部的公平公正性,同時(shí)也要考慮外部的平衡性。()