某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的招標控制造價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。 
招標投標過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導(dǎo)致競爭不足，招標人（業(yè)主）要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價的總價。 
事件3：招標人（業(yè)主）要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。 
事件4：應(yīng)潛在招標人的要求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人勘察項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。 
事件5：投標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的招標控制造價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。 
招標投標過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導(dǎo)致競爭不足，招標人（業(yè)主）要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價的總價。 
事件3：招標人（業(yè)主）要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。 
事件4：應(yīng)潛在招標人的要求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人勘察項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。 
事件5：投標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的招標控制造價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。 
招標投標過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導(dǎo)致競爭不足，招標人（業(yè)主）要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價的總價。 
事件3：招標人（業(yè)主）要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。 
事件4：應(yīng)潛在招標人的要求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人勘察項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。 
事件5：投標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的招標控制造價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。 
招標投標過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導(dǎo)致競爭不足，招標人（業(yè)主）要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價的總價。 
事件3：招標人（業(yè)主）要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。 
事件4：應(yīng)潛在招標人的要求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人勘察項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。 
事件5：投標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。

某市政府投資一建設(shè)項目，法人單位委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標，并委托有資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。 
招投標過程中發(fā)生了如下事件： 
事件1．招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標時間，而改為邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。 
事件2．資格預(yù)審時，招標代理機構(gòu)審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 
事件3．招標代理機構(gòu)設(shè)定招標文件出售的起止時間為3 個工作日；要求投標保證金為120 萬元。 
事件4．開標后，招標代理機構(gòu)組建了評標委員會，由技術(shù)專家2 人、經(jīng)濟專家3 人、招標人代表1 人、該項目主管部門主要負責人1 人組成。 
事件5．招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3 周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。