某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出屋面工程的三個設(shè)計方案進(jìn)行評價。相關(guān)信息見下表。
擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50 年，不考慮50 年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為8%。

為控制工程造價和降低費用，造價工程師對選定的方案，以3 個功能層為對象進(jìn)行價值工程分析。各功能項目得分及其目前成本見下表。
計算各功能項目的價值指數(shù)，并確定各功能項目的改進(jìn)順序。（計算結(jié)果保留3 位小數(shù)）

某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出屋面工程的三個設(shè)計方案進(jìn)行評價。相關(guān)信息見下表。
擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50 年，不考慮50 年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素。基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。