A.估計開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多時，創(chuàng)業(yè)者完全不該利用此機會
B.當開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，但是報酬比投資風險大很多時，創(chuàng)業(yè)者應該建立一個以小博大的戰(zhàn)略，積極利用該機會
C.當自有資本比開發(fā)機會所要求的全部投資額多，報酬比投資風險大時，創(chuàng)業(yè)者應該積極利用該機會
D.當開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，并且報酬小投資風險大，則創(chuàng)業(yè)者應該放棄不利用該機會
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A.跨過盈虧平衡點
B.產(chǎn)生利潤和正現(xiàn)金流
C.負債融資與擴張投資
D.保證現(xiàn)金流不斷裂，使新企業(yè)能存活下來
A.財務可行性
B.組織可行性
C.可用性測試
D.概念測試
A.創(chuàng)業(yè)機會是科學和藝術的結合；
B.從創(chuàng)意轉變?yōu)楦邼摿Φ膭?chuàng)業(yè)機會的過程是較為簡單的；
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別是沒有科學規(guī)律的；
D.創(chuàng)業(yè)機會是用創(chuàng)業(yè)思路和創(chuàng)業(yè)方面的創(chuàng)造力開發(fā)或建立起來的。
A.創(chuàng)造價值、服務國家、服務人民等信念
B.培養(yǎng)自尊、自愛、自強、自信、的精神
C.培養(yǎng)迎難而上、堅持不懈、勇于創(chuàng)新的意志品質
D.遵紀守法、誠實守信、善于合作的職業(yè)操守
A.性格
B.興趣
C.專業(yè)
D.個人能力
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）