單項選擇題一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料，承包商告訴客戶他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目．承包商可以這么做嗎？（）
A.可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用
C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行
D.可以，但客戶有權對承包商提出違約訴訟
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1.單項選擇題你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓的合同。你覺得那些預期能夠與之鑒訂合同的對象是與一所具有授予項目管理專業(yè)碩士學位資格的知名大學有一定聯(lián)系。這個要求屬于下列哪項的例子？（）
A.設置獨立的評估
B.設定工作說明中的要求
C.建立一個評價系統(tǒng)
D.建立一個篩選系統(tǒng)
2.單項選擇題在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務范圍。因此，最好是簽訂：（）
A.總價承包合同
B.固定價格激勵合同
C.成本加比例成本合同
D.單價合同
3.單項選擇題合同談判的主要目標是？（）
A.從另一方獲得更多
B.保護雙方的關系
C.獲得最高的貨幣回報
D.定義目標并緊緊圍繞
4.單項選擇題買方已經(jīng)與賣方談成總價加激勵費合同。合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、買方還談成了27萬美元的最高價與70/30的分成比率。如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那么買方付給賣方的利潤是多少？（）
A.$21000
B.$35000
C.$39000
D.$51000
5.單項選擇題單方提供的具有法律約束力的文件是（）
A.意向書
B.單價合同
C.采購單
D.時間與材料合同
最新試題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略？（）
題型：單項選擇題
以下哪項不屬于風險的屬性？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
項目管理分領域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術不包括（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素？ （）
題型：單項選擇題