授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標及權(quán)責范圍，這就是授權(quán)的明確責任原則。

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，目的是有效地實現(xiàn)組織目標，對象是組織各種資源和組織活動。

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。

目標管理強調(diào)自我控制、民主管理，強有力的領(lǐng)導控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵。

目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與，盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

人員配備是根據(jù)組織目標的需要，為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

運用所學的實用管理基礎(chǔ)的基本原理，根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的，分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中，領(lǐng)導者的哪些做法是有違管理原理的？

控制過程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標準，衡量工作績效和分析并糾正偏差。

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。