控制的基本過程包括三個(gè)步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。

廣義的計(jì)劃工作包含制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)。

下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量（）

人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要，為組織內(nèi)的各個(gè)部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責(zé)。

案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

目標(biāo)管理實(shí)施過程中的目標(biāo)分解要鼓勵(lì)職工積極參與，盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

你認(rèn)為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)？

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

不確定型決策方法除冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法外，還包括（）

激勵(lì)是指通過采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。