對下列事項進行分析，判斷其處理是否正確，若不正確做出改正。
（1）財政部門批準的某事業(yè)單位2014年預(yù)算數(shù)1580萬元，其中財政授權(quán)支付980萬元，財政直接支600萬元。截止12月31日，財政授權(quán)支付860萬元，財政直接支付580萬元，該事業(yè)單位年末未做任何處理。
（2）某事業(yè)單位收到被投資單位分配的利潤3000元。借：銀行存款3000貸：長期股權(quán)投資一損益調(diào)整3000
（3）如某行政機關(guān)2014年收到財政預(yù)算安排的項目資金560萬元，當年實際支出345萬元，尚有215萬元應(yīng)轉(zhuǎn)結(jié)余。借：經(jīng)費支出2，150，000貸：其他應(yīng)付款2，150，000

資料：某市審計局接受市委組織部的委托，對市屬某國有企業(yè)原總理任期五年的經(jīng)濟責任履行情況進行了審計。審計緊扣“經(jīng)濟責任”這一主題，以“查清家底、揭露問題、明確責在、促進管理”為基本工作思路和工作目標，在審計實施中，對固定資產(chǎn)、長期投資、往來賬款以及所有者權(quán)益及其他主要財務(wù)指標進行了全面審計。經(jīng)過審計，在徹底摸清家底的同時，還查處該公司存在國有資產(chǎn)流失、管理薄弱、小金庫、偷稅漏稅等嚴重問題，審計對責任人的評價為：
1、決策能力。責任人上任之初急功好利，對建筑市場缺少分析判斷能力，在珠海某投資項目上誤信他人，決策失誤造成該公司投資被騙3600萬元的損失。
2、管理能力。
1）該公司9517萬元資金沉淀十余年未取得任何經(jīng)濟效益，每年要支付637萬元的貸款利息；對外股權(quán)投資5458萬元，成立控股子公司13家，這些子公司由于依附母公司的主業(yè)”吃飯“。截止2005年底，累計虧損已達3920萬元。
2）對公司員工管理不力，大部分人長期不上崗，嚴重挫傷上崗員工的工作職極性。為此出臺制度，將公司擁有的商品房和廉租住房由員工管理，所收房租收入只部分入財務(wù)賬，其他賬外抵發(fā)員工獎金福利。
3.遵守財經(jīng)法紀情況。應(yīng)收勞動就業(yè)培訓(xùn)中心大樓工程900萬元不入公司財務(wù)賬，以公司33個員工的名義賬外參與某旅游發(fā)展公司的投資；將已結(jié)算付款“應(yīng)收工程款”3734萬元轉(zhuǎn)人“小金庫”，這些收入一部分用于發(fā)放管理層的獎金福利，另一部分用于公司職工的購房補貼，還有相當一部分支出是白條支付，說是項目業(yè)務(wù)費、走訪費等，審計人員懷疑這些是行賄支出。
4.廉政情況。檢察機關(guān)查實，被審計責任人在員工賬外房租中分得好處11萬元；國有資產(chǎn)個人入股投資分得紅利6.3萬元；“小金庫”個人報支獲利37萬元。
要求：1）結(jié)合資料回答國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容。
2）上述資料體現(xiàn)了固有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責任審計的哪些內(nèi)容？