應(yīng)對(duì)潛在僵局有哪些方法()
(1)反問(wèn)勸導(dǎo)法
(2)用對(duì)方的意見(jiàn)去說(shuō)服對(duì)方
(3)條件對(duì)等法
(4)先肯定局部再全盤(pán)否定
(5)舍棄枝節(jié),抓住重點(diǎn)
A. (1)(2)(3)(4)(5)
B. (2)(3)(4)(5)
C. (1)(2)(4)
D. (2)(3)(4)
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你可能感興趣的試題
A. 歡迎不同意見(jiàn)
B. 避免爭(zhēng)吵
C. 理性思考
D. 語(yǔ)言適度
處理和避免僵局的原則包括()
(1)理性思考
(2)先肯定局部再全盤(pán)否定
(3)歡迎不同意見(jiàn)
(4)反問(wèn)勸導(dǎo)法
(5)語(yǔ)言適度
(6)避免爭(zhēng)吵
(7)協(xié)調(diào)好雙方利益
A. (1)(3)(5)(6)(7)
B. (2)(3)(4)(5)(6)
C. (1)(2)(4)(6)(7)
D. (1)(2)(3)(7)
A. 理性思考
B. 避免爭(zhēng)吵
C. 歡迎不同意見(jiàn)
D. 協(xié)調(diào)好雙方利益
A. 談判形成一言堂
B. 濫施壓力和圈套
C. 主觀反對(duì)意見(jiàn)
D. 談判一方緘口沉默或反應(yīng)遲鈍
下列僵局產(chǎn)生的原因中哪些屬于談判雙方角色定位不均等()
(1)偏見(jiàn)或成見(jiàn);
(2)偏激的感情色彩;
(3)一言堂;
(4)不愿接受已理解的內(nèi)容;
(5)主觀反對(duì)意見(jiàn)
A. (1)(3)(5)
B. (2)(4)
C. (1)(2)(3)
D. (3)(4)
最新試題
談判人員的思想水平標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在()。
談判開(kāi)始雙方見(jiàn)面,在向?qū)Ψ浇榻B己方人員時(shí),可對(duì)己方人員的()方面略帶夸張地說(shuō)一番,以引起對(duì)方的敬重。
從法律上講,可以代表其公司或企業(yè)對(duì)外簽字的人一般是()。
我方對(duì)對(duì)方需要根據(jù)事實(shí)加以假設(shè)的事項(xiàng)有()。
在談判中,在對(duì)手的壓力之下,不斷作出或一次作出較大讓步的談判模式為()。
一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)習(xí)俗表現(xiàn)在()。
世界上享有聲望和信譽(yù)的跨國(guó)公司有()。
“騙子”客商的特點(diǎn)為()。
要求參加談判的人員對(duì)所承擔(dān)談判任務(wù)某個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)應(yīng)達(dá)到熟練甚至精通的水平的是指談判人員的()。
在舉行內(nèi)外技術(shù)、商務(wù)洽談之前,必須對(duì)客商的()進(jìn)行審核。