A.即時(shí)制管理
B.全面成本管理
C.JIT管理
D.作業(yè)基礎(chǔ)成本管理
E.全面質(zhì)量成本管理
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A.投機(jī)的需要
B.經(jīng)營(yíng)的需要
C.投資的需要
D.獲利的需要
E.預(yù)防的需要
A.法定盈余公積
B.任意盈余公積
C.法定公益金
D.非常盈余公積公積
E.一般盈余公積
A.賒銷(xiāo)的比率
B.客戶故意拖延
C.企業(yè)的收賬政策
D.客戶財(cái)務(wù)困難
E.企業(yè)的信用政策
A.收購(gòu)公告
B.包括重大事項(xiàng)公告
C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)
D.中期報(bào)告
E.會(huì)計(jì)方法
A.短期證券投資凈額
B.待攤費(fèi)用
C.預(yù)付帳款
D.應(yīng)收賬款凈額
E.貨幣資金
最新試題
為盡量避免現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金緊張局面發(fā)生，采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的同步協(xié)調(diào)也是極其必要的。
在對(duì)報(bào)表中各類(lèi)要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過(guò)程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn)，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑，充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
在企業(yè)戰(zhàn)線明顯收縮和大量處置不良固定資產(chǎn)的情況下，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量很可能會(huì)大于現(xiàn)金流入量。
一般情況下，我們主要針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算常規(guī)的財(cái)務(wù)比率。
既然財(cái)務(wù)比率分析有“多因一果”的特點(diǎn)，那么在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以不采用財(cái)務(wù)比率分析，而直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量分析。
企業(yè)有足夠的可分配利潤(rùn)，但不進(jìn)行現(xiàn)金分紅，這往往會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量下降的一種外在表現(xiàn)。
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)后者開(kāi)發(fā)支出等資產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模大幅增加時(shí)企業(yè)盈利能力下降，利潤(rùn)質(zhì)量惡化的一種掩蓋方式。
對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，母公司的財(cái)務(wù)比率分析是有意義的。
在評(píng)價(jià)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量時(shí)非常強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的成長(zhǎng)性問(wèn)題，也就是說(shuō)，企業(yè)的成長(zhǎng)速度越快，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展越令人看好。
在對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量質(zhì)量進(jìn)行分析時(shí)，關(guān)注現(xiàn)金流量的變化結(jié)果非常重要，可根據(jù)各類(lèi)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量?jī)纛~的正負(fù)符號(hào)得出結(jié)論。