在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動。

亞當(dāng)斯密認(rèn)為國際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢進行，參與國際貿(mào)易是有利的。

間接出口是企業(yè)國際化的起點。

鮮活、易腐產(chǎn)品等，盡量采用長渠道。

股份有限公司要求至少有一個股東以其全部財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。

海外勞工的薪酬支付通常會采用東道國貨幣支付和母國貨幣支付相結(jié)合的方式。

全資子公司比沒有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價。

日本*公司在英國發(fā)行的英鎊債券屬于歐洲債券。

高回避不確定性的國家趨向于使組織活動正規(guī)化，各項決策往往由個人決定。

內(nèi)部化理論對企業(yè)進行對外直接投資的區(qū)位選擇問題進行了回答，但忽略了對企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)部因素的分析。