對潛在競爭者分析、對同類物業(yè)管理公司的規(guī)模及其現(xiàn)有接管物業(yè)的數(shù)量與質量分析、對當?shù)馗偁幷叩牡赜騼?yōu)勢分析以及對經(jīng)營方式差異的分析，是投標可行性分析中對（）分析。

物業(yè)管理員在巡查中，看到一獨自在家的小孩燒蠟塊引燃物品，火勢較大，管理員最好是（）。

小區(qū)指定區(qū)域內(nèi)的室外場地應每周進行（）次清掃灑水保潔。

對于（）類型的物業(yè)交通管理，應大力提倡步行空間的建立，發(fā)展公共交通、開通小區(qū)班車，為居民提供上下班服務、節(jié)假日集中出行服務。對于停車場的管理應注意擾民問題，最好停車場設在物業(yè)管轄區(qū)域的四個邊緣地帶。

有時招標文件會由于招標者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向，這對于其他投標公司而言是極為不利的。因此在閱讀標書時，物業(yè)管理公司應特別注意招標公告中一些特殊要求，做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標可行性分析中對招標物業(yè)的（）分析。

編制預案，一定要（），有一定的靈活性和可變通性，以免給日后的實際操作帶來不便。

防治固體廢棄物的污染，最有效的辦法是杜絕垃圾的（）。

商業(yè)樓宇管理的重點則在于建立良好的商業(yè)形象，以吸引更多消費者，故其日常管理工作包括安全保衛(wèi)工作、消防工作、設備管理、清潔衛(wèi)生工作、車輛管理工作等，其重點應是（）。

在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)防止水體污染的首要措施是（）。

居住小區(qū)道路建筑紅線之內(nèi)綠化部分歸（）單位進行管理。