進(jìn)行有效決策的需要有（）
①制定可行的決策方案
②著眼于所要達(dá)到的目標(biāo)
③遵循決策流程
④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
⑤分析可用信息
⑥激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
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影響沖突解決方法的因素包括（）
①?zèng)_突的重要性和激烈程度
②沖突的突發(fā)性和必然性
③解決沖突的迫切性
④涉及沖突的人員的相對(duì)權(quán)力
⑤團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)修養(yǎng)
⑥永久或暫時(shí)解決沖突的動(dòng)機(jī)
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
A.沖突管理
B.制定決策
C.焦點(diǎn)訪談
D.領(lǐng)導(dǎo)力
A.資源管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.團(tuán)隊(duì)章程
A.團(tuán)隊(duì)章程
B.資源管理計(jì)劃
C.問(wèn)題日志
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
A.團(tuán)隊(duì)章程
B.進(jìn)度管理計(jì)劃
C.資源管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。