A.改善的“現(xiàn)實”意識是指實實在在的進(jìn)行分析，找出真正的原因
B.浪費包括不直接創(chuàng)造價值的一切活動以及在創(chuàng)造價值的活動中所使用的資源超過“絕對最少”的界限兩個方面的內(nèi)容
C.在工作場所與環(huán)境布置時，為提高工作的效率，工作物料不應(yīng)置于固定的場所
D.除精益生產(chǎn)中所提到的八大浪費之外，未被使用的員工創(chuàng)造力也是一種浪費
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A.多余動作浪費
B.設(shè)計浪費
C.等待浪費
D.運輸（搬運）浪費
A.過度加工
B.多余搬運
C.過度生產(chǎn)
D.過度庫存
A.較高的成本
B.較高的利潤
C.較好的質(zhì)量
D.較低的成本
A.勞動力
B.產(chǎn)量
C.費用
D.價值
A.計劃
B.顧客
C.員工
D.領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。