人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。

培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調查的基礎上，體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。

內部薪酬調查須注意限定誤差的范圍，對被調查對象不全或數(shù)據不準確的情況要有相應的處理辦法。

績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據進行量化的指標。

如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調查內容應比較全面。

崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。

外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。

人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據的采集。

績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。