A.當(dāng)一個(gè)人工作量不多的時(shí)候，他不會建議調(diào)整組織結(jié)構(gòu)或要求有更多的事做，他只會故做忙碌狀
B.20%的時(shí)間產(chǎn)生80%的效率
C.時(shí)間管理關(guān)鍵在于個(gè)人管理而非時(shí)間管理
D.要把重心維持在產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡上
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A.第一代
B.第二代
C.第三代
D.第四代
A.怎樣工作
B.怎樣把握
C.怎樣統(tǒng)計(jì)
D.怎樣處理
A.節(jié)儉的原則
B.方便的原則
C.有效的原則
D.誰使用，誰管理的原則
A.一個(gè)實(shí)物印章可以對應(yīng)多個(gè)電子印章
B.電子印章可存儲在可移動(dòng)介質(zhì)上
C.必須使用數(shù)字紙張技術(shù)
D.可以存儲在U盤上
A.縣以上政府機(jī)關(guān)的公章
B.法院、檢察院的公章
C.駐外使館的公章
D.企事業(yè)單位的公章
最新試題
辦公室調(diào)研具有真實(shí)性、實(shí)踐性、針對性、時(shí)效性等。
以下哪一項(xiàng)不是會議可能會帶來的負(fù)面作用（）
以下哪一項(xiàng)不能控制會議成本（）
宣布人事安排、講解政策的會議；當(dāng)眾表揚(yáng)批評別人的會議，臨時(shí)處理突發(fā)事件的會議。是按什么方式分（）
會議成本的類型包括以下哪兩種（）
辦公室模式的種類有（）
會議效果的評估有哪幾項(xiàng)（）
依據(jù)事情的輕重緩急，設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再逐日制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭取達(dá)到最高效率。這種是屬于第幾代時(shí)間管理理論（）
注意上下級之間文件的聯(lián)系，叫（）
以下哪一項(xiàng)不是群眾來訪處理程序（）