A.應(yīng)急儲(chǔ)備
B.管理儲(chǔ)備
C.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
D.持續(xù)儲(chǔ)備
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A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.活動(dòng)清單
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
D.人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能
A.范圍基準(zhǔn)
B.進(jìn)度基準(zhǔn)
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D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.收益遞減規(guī)律
B.資源數(shù)量
C.技術(shù)進(jìn)步
D.專家判斷
A.假設(shè)日志
B.活動(dòng)清單
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
D.里程碑清單
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
建立過程性能基線的目的不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
建立過程性能基線的步驟不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。