某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件，變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
A單位預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用：10.00元
B實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用：10，800元
變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。
A.1560元不利差異
B.1560元有利差異
C.2560元不利差異
D.2560元有利差異
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A.質(zhì)量控制部門(mén)
B.采購(gòu)部門(mén)
C.工程設(shè)計(jì)部門(mén)
D.生產(chǎn)部門(mén)
A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異
B.實(shí)際成本與歷史成本之間差異
C.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
A.商品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理
B.質(zhì)量成本管理
C.責(zé)任成本管理
D.間接費(fèi)用管理
A.消耗定額
B.作業(yè)成本動(dòng)因
C.產(chǎn)品品種
D.間接成本庫(kù)
A.資源
B.成本動(dòng)因
C.作業(yè)
D.價(jià)值鏈
最新試題
為了做好投資預(yù)算，要（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
下面哪些預(yù)算不屬于專(zhuān)門(mén)預(yù)算（）。
以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。