A.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工進(jìn)度計劃實施情況,發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后較多,應(yīng)以監(jiān)理通知單督促施工單位采取有效方法加快施工進(jìn)度;當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度且影響合同工期時,除以監(jiān)理通知單要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度外,總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報告工期延誤風(fēng)險。
B.當(dāng)工期嚴(yán)重滯后時,項目監(jiān)理機構(gòu)宜組織有關(guān)責(zé)任方召開專題會議,落實糾偏、補救措施。必要時,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同討論、調(diào)整進(jìn)度計劃,由此所產(chǎn)生的相關(guān)費用按合同文件執(zhí)行,如合同無約定則由工期延誤責(zé)任方承擔(dān)。
C.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程實際進(jìn)展情況,并預(yù)測實際進(jìn)度對工程總工期的影響。
D.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按合同約定及時審批工程延期申請。