團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

（）必須按規(guī)定參加施工作業(yè)的方案布置會

嚴禁將工機具、材料放置在道心、軌枕頭、砟肩和道床邊坡上、間距不足6.5m的兩線間。

在項目規(guī)模較大的時候，主管必須通過立標準、建標準來實現(xiàn)制度管人。

工務檢查發(fā)現(xiàn)斷軌后，必須立即采取措施封鎖線路，啟動斷軌應急處置預案。

嚴禁焊接作業(yè)過鋼軌。

作業(yè)結束后，作業(yè)人員出網(wǎng)到達作業(yè)門（未關閉狀態(tài)），在作業(yè)門外對人員及（）進行清點。

管理五種職能相互聯(lián)系，相互制約，缺一不可。不同層次的管理者，管理具體職能有所側重。

T200m區(qū)段內無軌檢車不良扣分，則該段TQI肯定不高。

禁止作業(yè)人員早下道。