A.單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程
B.單位工程
C.單項(xiàng)工程及分部分項(xiàng)工程
D.單位工程及分部分項(xiàng)工程
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A.項(xiàng)目專職安全員
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目施工員
D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
B.文明施工費(fèi)
C.安全生產(chǎn)措施費(fèi)用
D.技術(shù)措施費(fèi)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.政府行政主管部門(mén)
D.專職安全管理人員
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
B.專家論證
C.監(jiān)理單位相關(guān)人員論證
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最新試題
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）
定額工期節(jié)約值為（）
下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。