A.市場吸引力
B.資源需求
C.獲利能力
D.風險評估
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A.信息資源
B.管理資源
C.資金資源
D.人才資源
A.注冊個體工商戶
B.家族傳承
C.成立有限責任公司
D.成立股份有限公司
A.發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機
B.突破資源約束
C.創(chuàng)造新的價值
D.連點成線
A.創(chuàng)業(yè)者數(shù)量
B.創(chuàng)新內容不同
C.創(chuàng)業(yè)起點不同
D.創(chuàng)業(yè)方向不同
A.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機
B.識別和評價市場機會
C.整合有效資源
D.創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）