A.新建項(xiàng)目
B.改建項(xiàng)目
C.擴(kuò)建項(xiàng)目
D.重建項(xiàng)目
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A.施工聯(lián)合體
B.施工合作體
C.施工工作隊(duì)
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.不確定
C.概率分析
D.確定性分析
A.自然條件觀測(cè)
B.資源探測(cè)
C.環(huán)境評(píng)價(jià)
D.巖土工程勘察
E.模型試驗(yàn)和科研項(xiàng)目
A.50萬(wàn)元
B.60萬(wàn)元
C.70萬(wàn)元
D.80萬(wàn)元
A.信息管理是指信息的收集和整理
B.信息管理的目的是為有效地反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況
C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息
D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
最新試題
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。
直線(xiàn)職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因有（）
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）
在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）