A.告知和推銷方式
B.非正式面談方式
C.告知和聆聽方式
D.解決問(wèn)題方式
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A.規(guī)模適當(dāng)，及不太大也不太小
B.該單位的結(jié)構(gòu)具有典型性，能代表其他單位
C.其他單位能夠接受該單位作為試驗(yàn)單位
D.該單位沒有什么與眾不同之處，與其他單位一樣
A.定期面談
B.定期的書面報(bào)告
C.會(huì)議溝通
D.開放式辦公
A.績(jī)效指標(biāo)體系的整體性和全面性
B.績(jī)效指標(biāo)的可控性
C.績(jī)效指標(biāo)只受考評(píng)部門因素影響
D.績(jī)效指標(biāo)只受個(gè)人因素影響
A.前瞻性
B.發(fā)展性
C.公平性
A.業(yè)績(jī)主導(dǎo)型
B.效果主導(dǎo)型
C.創(chuàng)新主導(dǎo)型
D.效益主導(dǎo)型
最新試題
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）