單項選擇題平衡計分卡的“平衡性”體現(xiàn)在（）
A.財務與非財務的平衡
B.長期與短期的平衡
C.外部與內部的平衡
D.以上選項都正確
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1.單項選擇題在平衡計分卡的四個維度中，能為設定其他三個維度的戰(zhàn)略目標提供基礎架構，是其他三個維度取得成效的動力，這個維度是（）
A.財務維度
B.客戶維度
C.內部流程維度
D.學習與成長維度
2.單項選擇題企業(yè)為了彌補實際能力與實現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間的差距，必須投資于員工技術的改造、組織程序和日常工作的調整，這些是平衡計分卡中（）追求的目標。
A.財務維度
B.客戶維度
C.內部流程維度
D.學習與成長維度
3.單項選擇題平衡積分卡這種新型的績效考核的方法，它的財務、客戶、內部流程揭示了企業(yè)的實際能力與實現(xiàn)突破性業(yè)績所必須的能力之間的差距，為了彌補這個差距應該做到（）
A.了解企業(yè)戰(zhàn)略
B.制定績效計劃
C.組織程序和日常工作的調整
D.合理的反饋
4.單項選擇題在平衡計分卡的四個維度中，解決“我們是否在進步”這一類問題的維度是（）
A.財務維度
B.客戶維度
C.內部流程維度
D.學習與成長維度
5.單項選擇題在平衡計分卡的四個維度中，解決“我們擅長什么”這一類問題的維度是（）
A.財務維度
B.客戶維度
C.內部流程維度
D.學習與成長維度
最新試題
績效評估可能產生的謬誤類型有（）
題型：多項選擇題
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
題型：判斷題
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
題型：判斷題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題
績效計劃制定的主體有（）
題型：多項選擇題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
題型：判斷題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）
題型：多項選擇題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
題型：多項選擇題
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）
題型：多項選擇題
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）
題型：多項選擇題