供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。