項目為住宅群體工程，單體數為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

《項目部實施計劃書》應由經理部經理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）

根據《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責編制？（）

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。