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判斷題在實際項目管理中，對中小型的項目通常這一過程跟WBS 是一起進行的，WBS中的頂層活動就是時間管理所需要的活動清單。

1.判斷題客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進的方案。

2.判斷題項目可行性研究是項目管理生命周期的一個過程。

3.判斷題執(zhí)行是在“監(jiān)控”之下的執(zhí)行，執(zhí)行的過程與監(jiān)控的過程是緊密相關(guān)的。

4.判斷題項目的前期對費用的可控力較小，越往后越大。

5.判斷題隨著項目狀況的變化，項目過程中有可能調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，但項目組成員的角色和責任不會變化。

6.判斷題項目活動工期估算往往依靠人的經(jīng)驗，所以經(jīng)常由有經(jīng)驗者來完成其所熟悉的那部分活動的估算或?qū)徍恕?/a>

7.判斷題甘特圖作為項目計劃的工具較強，它是很有效的項目計劃或進程的展示和匯報工具。

8.判斷題關(guān)鍵路徑在項目實施過程中可能會發(fā)生變化。

9.判斷題如果沒有一個好的工作范圍定義，項目最終的費用將會超出預算，因為不可避免的變更將會打亂項目實施的節(jié)奏，引起返工，增加項目所需時間，降低項目團隊的士氣和工作效率。

10.多項選擇題裝飾裝修工程質(zhì)量記錄中施工試驗包括（）。

A.有關(guān)膠料配合比試驗單
B.有環(huán)境質(zhì)量要求的材料合格證、進場驗收記錄及復試報告
C.節(jié)能工程施工記錄
D.檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄
E.有防水要求的房間地面蓄水試驗記錄