A.忍氣吞聲
B.忍辱負(fù)重
C.看眼色行事
D.容易自責(zé)
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A.政令朝令夕改
B.做重大決定，不經(jīng)思考
C.受到上司不公平待遇，也忍著
D.過于推諉，不承擔(dān)責(zé)任
A.富有直觀力和創(chuàng)造力
B.人際關(guān)系融洽
C.感情用事
D.缺少個(gè)人觀點(diǎn)
A.績(jī)效差的下屬犯錯(cuò)誤
B.優(yōu)秀員工違反企業(yè)規(guī)章
C.戰(zhàn)略堅(jiān)持和制度維護(hù)
D.員工產(chǎn)生內(nèi)部矛盾
A.缺少詩意和夢(mèng)想
B.易怒、頭腦頑固
C.重視規(guī)范
D.從多個(gè)角度審視問題
A.退縮或反抗
B.依賴和低能
C.消沉和封閉
D.缺乏信心
最新試題
美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。