直接材料實際單價0.6元/公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實際消耗材料2500公斤。
實際成本=0.6x2500=1500元 標準成本=0.5x8x400=1600元 總差異=1500-1600=-100元
某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子，本月有關(guān)資料如下表所示：
貢獻毛益率=35/100x100%=35% 固定成本總額=80000x35%=28000元
某家電公司是一家生產(chǎn)小型冰箱的企業(yè)，該公司近5各月的產(chǎn)銷量及成本水平如下：
某公司2009年2、3幾度個月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：
最新試題
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績效報告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策（）？
企業(yè)留利是（）。
簡述二重分配法。
簡述制造費用實際分配率。
如何編制滾動預(yù)算？
聯(lián)合成本的分配標準有（）。
求年平均使用成本，也就是求（）。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于（）。
不確定預(yù)算是（）。
