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單項選擇題項目經(jīng)理剛從客戶那里收到一項變更，此變更不會影響進度，也很容易完成。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.立即實施變更。
B.聯(lián)系發(fā)起人以得到允許。
C.求助變更控制委員會。
D.評估三重約束的其他組成部分。

1.單項選擇題在與客戶召開的項目狀態(tài)會議上，客戶希望獲得某項可交付成果，但是項目經(jīng)理不認(rèn)為該可交付成果屬于項目范圍。項目經(jīng)理確認(rèn)該項目可交付成果是一個新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該遵循下列哪一個流程？（）

A.實施整體變更控制
B.審查工作分解結(jié)構(gòu)
C.更新項目管理計劃
D.實施風(fēng)險評估

2.單項選擇題為獲得性能問題的可見性，一份質(zhì)量保證報告建議在項目測量過程中實施變更。但是，如果實施變更，將會影響到客戶的交付日期。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)的建議。
B.實施變更，滿足要求的性能問題可見性。
C.為客戶實現(xiàn)交付日期，但并不實施變更。
D.評估實施變更和不實施變更的影響。

3.單項選擇題項目經(jīng)理處于一個長期項目的中間，這時研發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)了一個重大失誤，這個失誤可以通過較大的變更解決，但該變更可能同時影響時間和預(yù)算計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該先做什么呢？（）

A.分析變更請求并提交給控制委員會。
B.執(zhí)行的變更請求，然后通知的股東
C.執(zhí)行變更請求，然后提交給變更控制委員會。
D.分析變更請求，并提交給督導(dǎo)委員會。

4.單項選擇題項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項目延遲完成。若要控制進一步的修改，項目經(jīng)理在當(dāng)前項目中應(yīng)該更新哪份文件？（）

A.項目范圍
B.變更管理計劃
C.相關(guān)方分析
D.經(jīng)驗教訓(xùn)

5.單項選擇題一個組織正在考慮開發(fā)并使用一個成熟模型進行項目管理。使用這種模型的主要原因是什么？（）

A.幫助組織改善項目過程和系統(tǒng)
B.符合政府法規(guī)
C.符合財務(wù)制度
D.幫助組織在全球市場競爭