A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.追隨者
C.銷(xiāo)售者
D.先行者
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A.相對(duì)于特定市場(chǎng)的總收入或總銷(xiāo)售單位數(shù)量來(lái)衡量公司的銷(xiāo)售收入或公司銷(xiāo)售的單位數(shù)量的市場(chǎng)份額
B.客戶愿意為公司花費(fèi)的時(shí)間份額
C.將公司視為他們更愿意購(gòu)買(mǎi)特定產(chǎn)品的公司的客戶百分比的情感份額
D.在特定行業(yè)中將公司視為心目中首選的客戶百分比的心智份額
A.企業(yè)可以選擇同心戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品線有技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同性的新產(chǎn)品，盡管需要吸引不同的顧客群
B.企業(yè)可以通過(guò)掌握的相同制造工藝，實(shí)現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)互補(bǔ)性產(chǎn)品
C.企業(yè)可以采用混合式多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋求與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品或市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)
D.企業(yè)可以使用多元化戰(zhàn)略來(lái)審查在新市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)
A.可以嘗試在當(dāng)前的銷(xiāo)售領(lǐng)域推出新的產(chǎn)品
B.可以通過(guò)增加大規(guī)模銷(xiāo)售商來(lái)尋求額外的分銷(xiāo)渠道
C.可以通過(guò)線上渠道來(lái)尋求額外的分銷(xiāo)渠道
D.可以在本國(guó)或國(guó)外的全新地區(qū)開(kāi)展銷(xiāo)售
A.并購(gòu)增長(zhǎng)
B.有機(jī)增長(zhǎng)
C.創(chuàng)新與模仿增長(zhǎng)
D.有機(jī)增長(zhǎng)與并購(gòu)增長(zhǎng)
A.考慮公司長(zhǎng)期管理期產(chǎn)品-市場(chǎng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的各類方式
B.考慮應(yīng)當(dāng)關(guān)注的產(chǎn)品類型
C.考慮應(yīng)當(dāng)聚焦的市場(chǎng)
D.考慮市場(chǎng)活動(dòng)的可行性
最新試題
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為環(huán)境問(wèn)題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)者需要注意的趨勢(shì)包括（）
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過(guò)程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
為公司貢獻(xiàn)高利潤(rùn)的顧客可以得到特殊折扣、促銷(xiāo)優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來(lái)較少利潤(rùn)的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客，可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用，收到降級(jí)的服務(wù)。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
促銷(xiāo)可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷(xiāo)量，從長(zhǎng)期來(lái)看價(jià)格促銷(xiāo)也能建立永久的總品類銷(xiāo)量。
成功的B2B營(yíng)銷(xiāo)要求營(yíng)銷(xiāo)者不僅要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展（）