A.對(duì)項(xiàng)目工作認(rèn)識(shí)不足
B.組織制度不健全
C.方法問(wèn)題
D.技術(shù)的制約
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你可能感興趣的試題
A.對(duì)項(xiàng)目工程認(rèn)識(shí)不足
B.組織制度不健全
C.資金不到位
D.技術(shù)的制約
A.CV=EV-AC
B.VAC=BAC-EAC
C.SV=EV-PV
D.EAC=AC+（BAC-EV）
A.精確度
B.績(jī)效測(cè)量規(guī)則
C.績(jī)效測(cè)量規(guī)劃
D.準(zhǔn)確度
A.掙值分析
B.備選方案分析
C.迭代燃盡圖
D.績(jī)效審查
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.資源日歷
D.進(jìn)度數(shù)據(jù)
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）