單項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)建立管理會計(jì)報(bào)告（），根據(jù)需要設(shè)置管理會計(jì)報(bào)告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門、各崗位都必須履行提供管理會計(jì)報(bào)告所需信息的責(zé)任。
A.管理體系
B.指標(biāo)體系
C.組織體系
D.戰(zhàn)略體系
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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告的（）是為企業(yè)各層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供有用信息。
A.意義
B.導(dǎo)向
C.功能
D.目標(biāo)
2.單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)增加值是對企業(yè)當(dāng)期或未來（）年價值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不高。
A.1—2年
B.1—3年
C.1—4年
D.1—5年
3.單項(xiàng)選擇題關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值確定后，應(yīng)規(guī)定因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素對業(yè)績完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時，對目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整的辦法和程序。一般情況下，由被評價對象或評價主體測算確定影響額度，向相應(yīng)的績效管理工作機(jī)構(gòu)提出調(diào)整申請，報(bào)（）或類似機(jī)構(gòu)審批。
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.薪酬與考核委員會
4.單項(xiàng)選擇題關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key Performance Indicator，簡稱KPI）體系，將（）與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。
A.經(jīng)營指標(biāo)
B.客戶滿意度
C.價值創(chuàng)造活動
D.經(jīng)濟(jì)增加值
5.單項(xiàng)選擇題（）模塊應(yīng)提供基于指標(biāo)分?jǐn)?、基于作業(yè)分?jǐn)偟榷喾N成本分?jǐn)偡椒ǎ妙A(yù)定義的規(guī)則按要素、按期間、按作業(yè)等進(jìn)行分?jǐn)偂?/a>
A.績效管理
B.成本管理
C.投資管理
D.預(yù)算管理
最新試題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
運(yùn)用逐次測試法時，若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零，則第二次測試時，所選貼現(xiàn)率應(yīng)（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下，計(jì)算內(nèi)部收益率，要用（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
提高投資利潤率的途徑有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
簡述二重分配法。
題型：問答題
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價應(yīng)按照（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
非貼現(xiàn)類評價指標(biāo)是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？
題型：問答題