農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險管理（），逐步推行風(fēng)險管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍。

農(nóng)業(yè)銀行建立全面風(fēng)險管理體系的靈魂是（）。

風(fēng)險識別包括（）等環(huán)節(jié)。

圍繞全行”3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以實施新資本協(xié)議為主線，逐步加強風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)，明確風(fēng)險管理戰(zhàn)略，（），加強隊伍建設(shè)，建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險管理體系，促進全行風(fēng)險管理水平明顯提升。

流動性風(fēng)險如不能有效控制，將有可能損害商業(yè)銀行的（）。

農(nóng)業(yè)銀行對風(fēng)險較低或適中、綜合收益較高或該行管控能力較強的業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

國家風(fēng)險可分為（）。

風(fēng)險規(guī)避策略是一種消極的風(fēng)險管理策略，不宜成為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的主導(dǎo)策略。

商業(yè)銀行能夠有效運用計量模型來正確評價自身的風(fēng)險/收益水平，被認(rèn)為是商業(yè)銀行長期發(fā)展的一項（）優(yōu)勢。

流動性風(fēng)險是指商業(yè)銀行雖然有清償能力，但無法及時獲得充足資金或無法以合理成本及時獲得充足資金以應(yīng)對資產(chǎn)增長或支付到期債務(wù)的風(fēng)險。