業(yè)績(jī)考核結(jié)果是決定員工報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）

企業(yè)在開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）

決策與計(jì)劃的關(guān)系是（）。

管理的科學(xué)性體主要現(xiàn)在，管理的系統(tǒng)知識(shí)對(duì)于指導(dǎo)實(shí)踐具有普遍意義。（）

中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！?，進(jìn)軍“紅海”。（）

一般而論，看待與處理問(wèn)題不要走極端，其符合于儒家的中庸思想。（）

開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）

管理從思想上講是哲學(xué)的，從理論上講是科學(xué)的，從操作上講是藝術(shù)的。（）

滾動(dòng)計(jì)劃法蘊(yùn)含有權(quán)變規(guī)律的思維。（）

導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個(gè)體差異的客觀存在。（）