PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。