單項選擇題項目經(jīng)理管理的一個項目不斷面臨挑戰(zhàn)。發(fā)起人經(jīng)常無法做出決定，存在大量預(yù)算超支，團隊成員不斷從項目離職，高級管理層沒有提供實際的支持。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與團隊一起開會，以確定造成這些問題的原因，并將其升級上報給指導(dǎo)委員會
B.與關(guān)鍵相關(guān)方開會，以確定是否應(yīng)該終止項目
C.用新資源替換離職的團隊成員來完成約定的范圍
D.減少項目范圍，讓剩下的團隊成員有能力完成項目


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1.單項選擇題項目預(yù)算在下列那個階段投入最大？（）

A.項目計劃制定階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段

2.單項選擇題項目團隊經(jīng)常遺漏可交付成果。若要解決這個問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.收集由團隊執(zhí)行的活動和任務(wù)的相關(guān)信息
B.將工作委托給高級團隊成員，讓其擔(dān)任主管
C.將所有隊員成員的工作分成相等的部分
D.提供培訓(xùn)，以便團隊成員可以處理額外的工作

3.多項選擇題項目采購合同一般可以分為（）

A.項目固定價格合同
B.項目成本補償合同
C.單位價格合同
D.貨物采購合同E勞動合同

4.多項選擇題按內(nèi)容劃分，項目報告可以分為（）

A.匯報性報告
B.說服性報告
C.敲定性報告
D.績效報告
E.工作總結(jié)報告

5.單項選擇題由于項目執(zhí)行期間的范圍變更，項目經(jīng)理確定供應(yīng)商必須對一個已在使用的產(chǎn)品模塊進行更改。項目經(jīng)理首先做什么？（）

A.準備一份變更請求，以更新供應(yīng)商的合同條款
B.檢查采購管理計劃和合同條款
C.將該信息更新到風(fēng)險登記冊和問題日志
D.直接與供應(yīng)商談達成協(xié)議