A.集中化
B.成本領(lǐng)先
C.多樣化
D.差異化
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制定保安安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略的流程總共有以下4個(gè)環(huán)節(jié)：
①比較各個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具和特定主體實(shí)際情況及安全風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢的匹配度。
②評估保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險(xiǎn)評估委托單位的安全風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢。
③了解保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險(xiǎn)評估委托單位的實(shí)際情況。
④確定具體的安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具。
正確的排序是（）。
A.①-③-④-②
B.④-③-②-①
C.②-③-①-④
D.③-②-①-④
A.安全風(fēng)險(xiǎn)
B.辦公條件較差
C.員工離職危機(jī)
D.資金安全
A.處事應(yīng)變能力
B.緊急救護(hù)能力
C.安全防衛(wèi)能力
D.巡邏服務(wù)能力
A.生產(chǎn)理念
B.產(chǎn)品理念
C.市場營銷理念
D.社會(huì)營銷理念
A.平克頓保安公司
B.西科姆保安服務(wù)公司
C.黑水保安公司
D.MPRI公司
最新試題
委托單位在收到保安服務(wù)公司提交的校園安全評估報(bào)告之后，便可直接根據(jù)報(bào)告中的安全建議對校園中存在的安全隱患進(jìn)行整改。
制定保安安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略，是從了解保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險(xiǎn)評估委托單位的實(shí)際情況開始。
我國內(nèi)地第一家保安服務(wù)公司在（）成立。
保安服務(wù)公司在評估一些項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)受到特定利益相關(guān)方的攻關(guān)，有可能退守風(fēng)險(xiǎn)評估的客觀、中立立場，致使安全風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果偏離公正的要求。以上表述所說明的保安安全風(fēng)險(xiǎn)評估自風(fēng)險(xiǎn)來自（）。
安保實(shí)踐中，下列選項(xiàng)中不屬于保安服務(wù)公司識別重要護(hù)衛(wèi)對象防范缺陷的常用方法是（）。
編制保安業(yè)務(wù)管理制度應(yīng)遵循（）原則。
以下關(guān)于保安企業(yè)成本管理內(nèi)容描述正確的是（）。
保安企業(yè)的保安業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)實(shí)行全面管理責(zé)任制。
詢問違法嫌疑人是保安員必備的職業(yè)技能。
安全風(fēng)險(xiǎn)處理建議方案，是指保安服務(wù)公司為自身制定的或?yàn)榘踩L(fēng)險(xiǎn)評估委托單位出具的建議組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)、建立工作機(jī)制和采用一定的風(fēng)險(xiǎn)處置方法的規(guī)劃書。