可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）