A.解決認(rèn)識問題
B.確定結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任
C.設(shè)定有競爭力的目標(biāo)成本
D.推進(jìn)全面質(zhì)量管理
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A.定位不明確
B.缺乏信心
C.企業(yè)規(guī)模較小
D.不具備相應(yīng)的能力
A.企業(yè)文化滲透
B.戰(zhàn)略目標(biāo)的變化
C.所有者或管理者發(fā)生變化
D.財(cái)務(wù)困難
A.協(xié)作
B.滿意
C.決策
D.投入
A.通過擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)合理避稅
B.通過擴(kuò)張?zhí)岣吖咀C券價格
C.通過擴(kuò)張降低風(fēng)險投資成本，縮短投入產(chǎn)出時間
D.通過擴(kuò)張?zhí)岣咧?/p>
A.通過企業(yè)擴(kuò)張，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.提高企業(yè)經(jīng)營效率
C.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)勢互補(bǔ)
D.部分企業(yè)的縱向一體化可以實(shí)現(xiàn)更有效的協(xié)同
最新試題
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個要素。
開展自檢活動包括（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
20世紀(jì)90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。