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A.公司總部領(lǐng)導(dǎo)可以從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，著力策劃公司長期發(fā)展戰(zhàn)略
B.每個事業(yè)部具有獨立的利益，是一個分權(quán)單位，有利于調(diào)動其積極性
C.有利于培養(yǎng)綜合型高級管理人才
D.專業(yè)化管理和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合
E.適用于不穩(wěn)定、不確定的環(huán)境
A.面試
B.體檢
C.筆試
D.初選
E.測試
A.使得實行一項統(tǒng)一的政策更加困難
B.可能導(dǎo)致上層管理人員的權(quán)力部分失控
C.增加了分權(quán)組織單位之間協(xié)調(diào)的復(fù)雜性
D.容易導(dǎo)致各部門的本位主義傾向
E.限制了下屬人員積極性
A.弗魯姆
B.德魯克
C.彼得·圣吉
D.戴明
A.保健因素
B.激勵因素
C.社交因素
D.安全因素
最新試題
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。