教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

損耗時間的外在因素有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

通常一線員工離職的主要原因是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）