A.干系人
B.交付
C.監(jiān)督
D.規(guī)劃
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B.項目目標(biāo)
C.項目計劃
D.項目基準(zhǔn)
A.單方面、群體
B.群體、專家判斷
C.單方面、集中
D.群體、集中
A.共享責(zé)任
B.建立高效團(tuán)隊
C.所有團(tuán)隊成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能
D.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
A.分析、變更
B.分析、監(jiān)督
C.效果評價、監(jiān)督
D.效果評價、變更
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組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()