單項選擇題項目團隊正在研究一個項目的新批準范圍，監(jiān)管團隊在變更方面提供的意見是不可或缺的。但是，該團隊發(fā)現(xiàn)監(jiān)管部門未被列為項目相關(guān)方：項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.指示項目團隊確認是否需要進行這項變更。
B.創(chuàng)建一項新的變更請求并確保監(jiān)管團隊參與這個過程
C.收集監(jiān)管團隊的進一步意見，并更新現(xiàn)有變更請求以反映新信息
D.確保監(jiān)管團隊包含在變更控制委員（CCB）中


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在執(zhí)行相關(guān)方分析時，項目經(jīng)理識別出兩個關(guān)鍵項目相關(guān)方之間的負面關(guān)系，其中一個相關(guān)方正在為項目提供資金。另一個相關(guān)方是用戶端-客戶，他希望包含出資相關(guān)方拒絕考慮的其他功能。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理相關(guān)方的關(guān)系？（）

A.只解決提供項目資金的相關(guān)方目標。
B.只解決用戶端-客戶的目標
C.在平等基礎(chǔ)上對待所有相關(guān)并進行溝通以克服沖突。
D.戰(zhàn)略上只解決問題較少相關(guān)方的問題，并避免沖突

2.單項選擇題項目計劃從另一個國家空運關(guān)鍵項目材料。但是，由于該地區(qū)發(fā)生重大火山爆發(fā)導(dǎo)致航班兩周時間，因此延遲交付。若要解決這個風險并將項目帶回正軌，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更換供應(yīng)商并從其他國家采購材料。
B.要求供應(yīng)商設(shè)法找到另一種交付方法。
C.要求供應(yīng)商支付延遲成本。
D.修訂項目進度計劃并請求延期。

4.單項選擇題為限制項目變更的數(shù)量，項目經(jīng)理制定了嚴格的變更管理計劃，只允許批準減輕重大潛在或風險的變更，一位團隊成員提出了一個范圍變更，該變更將消除對一個落后于進度計劃的依賴關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與發(fā)起人和外部項目經(jīng)理討論提議的變更
B.拒絕該變更，因為根據(jù)變更管理計劃應(yīng)避免所有變更
C.接受該變更，因為這是一項預(yù)防措施
D.同意該變更，因為這是一項糾正措施

5.單項選擇題一個為期兩年的項目即將結(jié)束。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.完成團隊成員的評估并將他們從項目中解散。
B.獲得發(fā)起人的驗收以結(jié)束該項目。
C.審查風險登記冊以確保沒有未完成的事項
D.執(zhí)行質(zhì)量控制程序以結(jié)束該項目