A.基本項(xiàng)目
B.允許偏差項(xiàng)目
C.旁站項(xiàng)目
D.保證項(xiàng)目
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A.材質(zhì)不均勻
B.技術(shù)方法或作業(yè)程序失當(dāng)
C.材料規(guī)格錯(cuò)誤
D.經(jīng)緯儀年久失修
A.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路上可以存在虛工作
B.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中用節(jié)點(diǎn)表示工作,沒(méi)有長(zhǎng)度概念,不便于繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛箭線
D.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,凡出現(xiàn)波形線且長(zhǎng)度最短的線路就是關(guān)鍵線路
E.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,波形線的水平投影長(zhǎng)度就是該工作的自由時(shí)差
A.施工過(guò)程數(shù)
B.施工段數(shù)
C.流水節(jié)拍
D.流水步距
A.建設(shè)方施工組織總設(shè)計(jì)
B.單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)
C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.施工總承包單位的施工組織總設(shè)計(jì)
E.分包單位的施工組織設(shè)計(jì)
A.用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)采取糾偏措施
B.明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
C.建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況,采取措施予以糾正
D.努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái),并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
E.制定必要的備用方案,以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
最新試題
ABC分類管理法中,C類問(wèn)題是指()
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有()
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,HSE管理越來(lái)越重要。HSE代表()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
定額工期節(jié)約值為()
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是()
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。